I samband med det nya föreningsåret vill styrelsen, genom ordföranden, dela några reflektioner och en gemensam riktning för Segeltorps IF Fotboll. Texten utgör en programförklaring och ett underlag för fortsatt dialog kring hur vi tillsammans utvecklar föreningen.

Ett nytt föreningsår står för dörren, vilket är ett bra tillfälle att stanna upp, reflektera över det som varit, lära av det och framför allt blicka framåt.

Som styrelseledamot sedan drygt två år, tränare sedan år 2019 och numera styrelseordförande kan jag för egen del konstatera att det senaste halvåret, som kulminerade med det extra årsmötet, har varit tufft. Att möta kritik hör till uppdraget som styrelseledamot och ledare. Kritik är bra, särskilt när den leder till dialog.

Men att möta kritik i dunkla formuleringar, ofta via anonyma mejl och upprop utan tydlig avsändare, har däremot varit tungt och energikrävande. Uppväxt i en breddförening med basen i föreningsdemokratin vacklar jag aldrig när det kommer till den öppna dialogen, alla medlemmars lika röst och idén om att sysselsätta så många barn och ungdomar som möjligt, så länge som möjligt i en så utvecklande miljö som möjligt. Den idén står jag alltid upp för.

Från ni till vi

En återkommande fråga den senaste tiden har varit:

”Vad gör (ni) styrelsen för att förhindra att lag upphör?”

Jag har länge tänkt att den frågan är komplex och därför utan enkla svar. Jag har haft fel. Det finns ett enkelt och tidlöst svar på den frågan som med en liten justering kring hur vi ser på utmaningen kan förändra allt.

I en breddförening som bygger på ideella krafter kommer få lag att läggas ner så länge det finns ideella ledare som ställer upp. När vi flyttar fokus från ”vad gör ni?” till ”vad gör vi?” blir det också tydligt att både utmaningen och lösningen är gemensam.

Ett vinnande mönster vi ser, både i vår förening och runt om i landet, är att lag som tidigt engagerar många föräldrar, som tränare, ledare och i stödfunktioner som försäljnings- och aktivitetsgrupper, oftare har breda trupper långt upp i åldrarna.

Ett lag med många ideella krafter kring sig är mer motståndskraftigt när naturliga avhopp sker - för avhopp kommer att ske, både bland ledare och spelare. Det finns inga statiska lag, och en spelares utveckling är inte linjär. Därför blir vår anpassningsförmåga avgörande för långsiktigt stabila lag. Fler ideella krafter gör oss mer anpassningsbara till den ständiga förändringen.

Men vad gör då styrelsen? Vi skapar förutsättningar för att det ska vara så enkelt som möjligt att ställa upp ideellt.

Några exempel:

• Fortsätta erbjuda den kvalificerade tränarutbildningen SvFF D kostnadsfritt för alla tränare
• Ge stöd från kansliet i den dagliga verksamheten
• Lansera ”Den blå linjen” under 2026 . Segeltorps IF Fotbolls gemensamma spelarutvecklingsplan, från fotbollsskolan till 11v11. En gemensam handledning för både tränare och spelare hela vägen.
• Rekrytera stödfunktioner som föreningsutvecklare, en ungdomsansvarig och sportchefer. (Roller och omfattning beror på kandidater och budget – rekrytering pågår. Tips mottages gärna!)
• Mer behöver givetvis göras.

Värdegrunden får effekt genom beteenden

En annan återkommande fråga som jag fått är:

”Hur ska ni (styrelsen) göra så att värdegrunden inte bara är fina ord?”

Det är en högst relevant fråga. Tittar vi på föreningens värdeord och värdegrund är de i stort sett likadan som de flesta föreningar i Sverige. Det är sällan det unika sitter i orden. Det som särskiljer framgångsrika värdegrundsarbeten är förmågan att gå från ord till handling. Det är genom beteenden, ditt och mitt, som värdegrunden får effekt.

Det är inte svårare än så, men ändå ack så svårt. För det betyder att vi alla, spelare, ledare, vårdnadshavare, kommer överens om att göra just det: att gå från ord till handling. Och det börjar med dig. Det finns ingen styrelse i världen som kan skapa den förändringen, den måste komma inifrån oss som individer.

Men vad gör då styrelsen? Vi skapar förutsättningar för att det ska vara så enkelt som möjligt att använda värdegrunden i praktiken.

Några exempel:

• Värdegrunden och verksamhetsidén är grund i föreningens verksamhetsplan, lagens verksamhetsplaner och i våra handböcker för ledare och vårdnadshavare 
• Värdegrunden och verksamhetsidén integreras i spelarutvecklingsplanen 
• Mer behöver givetvis göras.

Vi behöver alltid bli fler

I juletider känns det passande att önska sig något. Som er styrelseordförande, så länge jag har medlemmarnas förtroende, kommer jag outtröttligt att arbeta för att föreningen ska utvecklas i linje med vår verksamhetsidé och värdegrund. Det är inte ett jobb för få, det är ett jobb för många.   

Med hjälp av alla de engagerade tränare, ledare, spelare, vårdnadshavare och kansliet som är redan är på plats behöver vi bli fler.

Önskelista:

• Fler föräldrar som engagerar sig som tränare, ledare eller i stödgrupper kring lagen. Gärna så tidig som möjligt.
• Fler som vill delta i arbetsgrupper för att fortsätta utveckla föreningen

En arbetsgrupp, oavsett vilken, behöver som start en sammankallande. Det betyder inte att du ska göra allt jobb. Ni som ingår i arbetsgruppen behöver inte vara experter. Vi hjälps åt! Stöd finns och utvecklande är det! En arbetsgrupp är lämpligen 3-5 personer.

Exempel på arbetsgrupper (kom gärna med egna förslag):

• Värdegrund och trygghet. Förvalta och utveckla värdegrunden.
• Idrottsplatsen. Utveckla IP i dialog med kommunen och fortsätta göra caféet till en plats att mötas.
• Sportslig utveckling. Öka kunskpsutbytet mellan tränare och lag. Utveckla och förvalta ”Den blå linjen”. 
• Marknad och partnerskap. Sponsring och partnerskap för att skapa intäkter. 
• Evenemang. Läger, cuper och arrangemang som utveklar spelar, lag och föreningen och samtidigt skapar intäkter. 
• Kvalitetsklubb. Driva arbetet med att bli en certifierad kvalitetsklubb enligt Svenska Fotbollsförbundet (arbetet är påbörjat).

Tack till alla er som redan idag engagerar er. Det är ovärderligt. Jag vet vad det innebär, jag vet också hur belönande det är att få följa barn och ungdomar i sin utveckling kring ett gemensamt intresse.

Med sikte på 100 år till

Nu när föreningen går in på sitt 101:a år och vi som fotbollsförening vårt tredje stannar jag ödmjukt upp och tänker på alla de ledare och spelare som i 101 år före oss har lagt grunden. Hatten av för er alla.

Nu är det upp till oss andra och fortsätta utveckla föreningen så att så många barn och ungdomar som möjligt vill aktivera sig så länge som möjligt i en så utvecklande miljö som möjligt. Utmaningarna är stora, möjligheterna oändliga.

Tveka inte att kontakta styrelsen med frågor eller om du är intresserad av att hjälpa till: https://www.segeltorpsfotboll.se/sida/?ID=472943

Vi ses på IP!

Er styrelseordförande

Klas Fjärstedt, klas.fjarstedt@segeltorpsfotboll.se 

Utveckling – Glädje – Tillsammans

PS. Inspirerad av årets ledarmiddag, där sportjournalisten Patrik Brenning gästade oss, vill jag tipsa om hans prisbelönta bok Så vinner vi igen och Mattias Heikki och Jan Melles bok Handbok för idrottsföräldrar. Hör av dig till styrelsen om du vill låna exemplar. DS.